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透析电子邮箱未来三大应用功能

来源:新华网 fa5678晚报

T恤、运动鞋;浅发、无边框眼镜。张一鸣依旧是惯常的IT男标配装束。 他一手创立的资讯阅读应用今日头条的用户数据最近再创新高:已累计有2.4亿人在使用,日活跃用户2000多万。 作为许多年轻人眼中的创业偶像,32岁的张一鸣昨日(4月23日)出现在成都,参加成都商报举办的未来中国青年领袖大型公益演讲,并作主题演讲。 在一个多小时的个人演讲时间里,张一鸣的话题不光围绕着公司管理,理工男出身的他,对技术也能侃侃而谈。 对于今日头条的未来发展,常称自己是重度信息需求者的张一鸣也有着清晰的想法。我在想如何更有效地获取信息,除了我自己能有效获取信息以外,也在考虑如何帮助用户更好地获取信息,如何帮助用户更好地进行交流。 个性化的信息推荐引擎对于今日头条的核心定位,张一鸣始终强调,这不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台。而平台的运作将着力于两方面,一是更全的主题和不同题材的信息;二是让链条循环得更快。 对于今日头条及其未来如何发展,昨日,张一鸣接受了《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者的专访。 往后看会影响自己前进 NBD:现在移动互联网发展非常快,您怎么看未来互联网行业的发展? 张一鸣:这是一个巨变的时代。如今,PC互联网的流量已经不再上升,而移动互联网的流量却正在快速上升。 今后用户会更多地转移到手机等移动端上。未来5年,移动互联网用户的使用时长、用户使用频率、用户规模、营收等预计会几倍于PC端互联网。 当前,移动互联网的用户使用时长和频率虽已超过PC,但营收方面还相对滞后。一般来说是用户先转移,然后营收再转移。现在移动互联网的营收绝对值不小,但比例还没有PC互联网的高。 NBD:现在有很多新闻客户端,比如腾讯等也都推出类似今日头条的客户端,你是否担心会被复制? 张一鸣:很多公司都在模仿今日头条,但我们要往前看,不能往后看,往后看会影响自己前进。 3年前,当我们起步的时候,别人已经跑出很远,现在我们超过了他们,反而让他们来追我们,说明我们是做对了的,团队有执行力,我们只要做好自己就好。 我们会加快创新,加快自己的改进,我们现在有很好的积累,有不错的用户规模。过去两年,虽然有很多模仿者,但我们的用户规模仍在不断扩大,他们不但没有追上,差距反而在拉大。 NBD:您怎么看行业格局,行业未来是群雄争霸,还是会出现一个龙头企业? 张一鸣:一个行业会不会出现龙头,取决于会不会出现网络效应和规模效应。如果一个产品规模越大,所具备的竞争优势越多,这个行业就容易出现龙头企业。如果行业天然是分散的,也就是规模做大后,其边际成本不会下降,那就不会出现龙头企业,这由行业特性决定。 比如说门户网站,就很难出现龙头。因为不同的门户有不同的风格,用户自然就分化了。 但个性化的推荐引擎就不一样,它初始投入高,边际成本低,越多人使用就越好用,具备网络效应。网络效应是规模效应的升级版。网络效应是指随着用户的增加,价值呈几何级数增长。 因此,个性化推荐引擎行业是存在网络效应的,未来应当会出现一个龙头。 给读者更好的阅读体验 NBD:如何去解读和定位今日头条目前的平台作用? 张一鸣:同样一件事,有的人只看到新闻客户端,可能我看到的不仅是新闻客户端,还有信息分发平台,甚至不仅是信息分发平台,还有创作分发讨论的平台,还能覆盖不同主题和题材。 对于今日头条的未来发展,我有两点看法: 一是在内容上,我们覆盖各种主题和题材的信息,从最开始的新闻,到现在的工作、学习、生活、求医等,把各种主题各种题材的文字、图片、视频推荐给客户。对用户来说,创作、阅读和讨论,这三个应该更为均衡,更多的创作被更好地阅读和讨论。第四个则是广告,希望有更好的生态。有些账号的经营状况已经不错了,提供更多的功能,提供广告分成系统,提供电商的支持,提供外链的支持,让读者和创作者能更好地交流。 二是让整个平台的链条循环得更快。 NBD:如何就这个平台构建自己的生态系统? 张一鸣:比如我们推荐美食,推荐美食文章,后面就要附上优惠券购买等内容。系统对用户来说应该是很便利的,不是断裂的。对广告商来说,是要有收益的。读者、广告主和内容创造者,要把这三方协调好,让他们之间的关系更加良性。 对平台来说,读者要有好的阅读体验,创作者内容要更快地分发给对他感兴趣的用户;对广告主来说,他们要有更好的产出。 作为系统,提高了性价比,提高了广告转化率,我们就会获得收益。 NBD:去年今日头条曾获得1亿美元的融资,这对公司有哪些影响?今后海外发展具体有哪些计划? 张一鸣:我们现在财务很健康,公司会更加激进地发展。我们会有很多新产品,也会面向海外发展,未来会上更高的台阶。在海外投资方面,我们已经有实验性的产品,会发展海外版的产品。这类似于今日头条的海外版。 未来将做平台级公司 NBD:你在会上演讲时,也提到了美国的亚马逊。同样作为互联网公司,他们的经历对公司未来的发展有何启示? 张一鸣:今年我看了一本书,名字叫theEverythingStore,是关于亚马逊公司的传记。 说到公司的经营,亚马逊不太为我们提供参考,它是一个重型的公司,投入非常高、毛利非常低。它在创立之初就有远大的愿景,就是要做到theEverythingStore(万货商店)。选择最合适的起源地,从小的品类开始,从有声读物到视频,到网站到kindle,它的格局越来越大。 但它是由电商性质决定的,这涉及物流等方面。 NBD:那对于今日头条今后的路线是否有借鉴价值?公司今后的定位是否是轻资产? 张一鸣:我们是(轻资产的),这也是行业性质决定的。 我们也投资了一些公司,我们对社区、社交和一些应用工具都比较关注。O2O这块还没有具体的计划,我们觉得会是一个方向。给用户推荐生活消费相关的咨询或者优惠,这也是一个方向。 NBD:社区未来会不会纳入公司的盈利模式之中? 张一鸣:我们不会自己去做,不想做太多垂直的内容,希望做平台级的公司。大部分的品类我们不会深入去做,不过社区算是我们平台的一部分。 每经记者 谢振宇 实习记者 周恒发自成都 634 373 556 392 748 670 454 776 239 15 415 226 923 492 882 914 50 800 729 249 289 893 626 633 110 507 777 210 794 109 183 898 717 110 925 66 992 219 511 202 362 442 597 712 981 120 815 153 857 975

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